11月6日，公司總經(jīng)理、黨委副書記李明華在成都市新津區(qū)域項目檢查指導工作時要求：一是要積極探索適合本項目的管理方式，充分整合區(qū)域資源，提高管理效率。二是要精細規(guī)劃資金使用，嚴格控制成本，優(yōu)化預算方案，確保資金的高效利用。三是要嚴格執(zhí)行工期計劃，加快工程進度，在工作過程中遇到問題要及時解決，保證兩所學校按時開學。四是要加強工程質(zhì)量管控，技術人員要深入學習圖紙規(guī)范，嚴格按照圖紙要求進行施工，確保工程質(zhì)量符合標準。五是要強化安全意識，要針對房建施工的特點，建立切實可行的安全管理制度，將安全責任細化并落實到每個崗位和個人。

11月7日，李明華在都江堰市供排水系統(tǒng)提升PPP項目檢查指導工作時要求：一是高度重視現(xiàn)場會籌備工作。引水隧洞扣住安全主題，北區(qū)水廠扣住品質(zhì)主題，項目部加強與公司各業(yè)務部門的溝通，做好現(xiàn)場廣告文化宣傳和安全質(zhì)量文明施工，打造展示與觀摩學習的窗口。二是北區(qū)水廠根據(jù)現(xiàn)場會召開時間倒排工期節(jié)點。根據(jù)現(xiàn)場會召開時間合理安排施工計劃，要在施工的同時做好查漏補缺，加強外觀質(zhì)量控制。三是安全生產(chǎn)常抓不懈。隧洞掘進進入后半程，嚴防出現(xiàn)懈怠心理。現(xiàn)場繼續(xù)加強瓦斯監(jiān)測，洞內(nèi)做好通風，持續(xù)開展安全培訓教育，定期舉行安全應急演練，及時消除安全風險的苗頭。