5月10日，公司黨委舉行2020年二季度公司黨委中心組學習。會議由公司黨委書記、執(zhí)行董事高學武主持，公司領導班子成員、總法律顧問等參加學習。

此次黨委中心組學習是公司新一屆領導班子換屆“接棒”后的首次集中學習，對于班子成員統(tǒng)一思想、凝聚力量、明確目標，奮力描繪市政新錦繡藍圖具有重要而深遠的意義。在集中學習環(huán)節(jié)，公司領導班子成員深入學習了習近平總書記近期重要指示批示精神及講話、中國中鐵《關于落實中央企業(yè)決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅視頻會精神》的通知、中國中鐵海外工作視頻會議精神、中國鐵工建設重組整合進展情況調研座談會精神、集團公司總經理耿樹標在公司領導班子調整補充會議上的講話等學習內容。

圍繞“如何梳理制定一年攻堅計劃、三年行動方案、五年發(fā)展規(guī)劃，全力打造‘品質市政’，實現高質量發(fā)展目標”和“如何結合分管工作，多措并舉全面掀起‘大干百天’活動熱潮，沖刺生產、經營、雙清等各項任務目標”兩項重點工作，領導班子成員結合工作實際依次進行了交流發(fā)言。

公司總經理、黨委副書記劉克亮結合集團公司總經理耿樹標在公司領導班子調整補充會議上的講話精神，深入研判當前行業(yè)和企業(yè)發(fā)展形勢，圍繞如何推進“品質市政”建設和“大干百天”工作提出六點要求。

1. 嚴抓管理標準落實

嚴抓管理標準落實，全面提升全員標準意識和執(zhí)行力建設力度，扎扎實實把各項管理標準落到實處。公司班子成員要主動帶頭學習、宣傳各項管理標準，通過問答等各種形式考核職工管理標準掌握情況。

2. 打造專業(yè)特色

通過將泰城水生態(tài)環(huán)境治理項目、邳州供水一體化項目、黃家湖污水處理廠三期項目三個項目設為試點項目，重點推進“品質市政”建設，打造工程建設標桿。

3．嚴格協(xié)作隊伍管理

通過按照合同質量標準驗收、嚴抓首件制落實、推廣勞務管理系統(tǒng)等方式，不斷改善管理方法、規(guī)范協(xié)作隊伍管理。

4. 注重典型選樹評選

以典型評比為重點，在“品質市政”創(chuàng)建評比中以優(yōu)秀典型為標桿，以負面典型為鏡鑒，引導基層項目提升思想認識，提升工程品質。

5. 加速收尾項目及“雙清”工作進度

梳理盤點收尾項目情況，制定收尾計劃，加大對收尾項目督促和考核力度，暢通問題反饋渠道，快速推進收尾工作。加大“雙清”工作的督促和考核力度，對連續(xù)兩周通報未取得進展的項目及負責人進行通報批評。

6. 配足大干資源

配好配足大干項目資源，尤其是填補好各項目勞務人員缺口，為全面掀起大干熱潮奠定基礎。同時通過推廣勞務管理系統(tǒng)，抓牢勞務人員出勤率等方式，有效規(guī)避各類管理風險。

公司黨委書記、執(zhí)行董事高學武詳細闡述建設“品質市政”的重要意義，重點分析開展“大干百天”活動的緊迫性。

圍繞“品質市政”建設工作，高學武從以下3個方面進行了交流發(fā)言：

1. 為什么要推進“品質市政”建設

推進“品質市政”建設要有緊迫感，統(tǒng)一思想。公司開展五大市政品牌建設，推進品質建造，一方面是國家形勢的要求，另一方面是企業(yè)發(fā)展的需要，公司作為水務環(huán)保專業(yè)企業(yè)，要打造獨具市政特色的水務環(huán)保品牌，樹立行業(yè)標桿。

2. 推進“品質市政”建設要做什么

“品質市政”建設的總體目標是員工品行好、工程品質好、企業(yè)品牌好，具體目標是“三工”建設有新面貌、安全生產有新保障、質量管控有新高度、進度管理有新舉措、示范創(chuàng)建有新突破、綠色發(fā)展有新成效、從業(yè)人員有新形象。尤其是要抓好安全質量工作，重點項目全過程管控，做到有方案、有檢查、有驗收，打造特色品牌。

3. 怎么推進“品質市政”建設

一是要引導全員樹立打造品質、樹立標桿的意識，立足現場抓品質。二是要注重提升企業(yè)管理隊伍水平，樹立建設標準，提升項目建設品質。三是領導班子要帶頭學習五大“市政品牌”創(chuàng)建方案，以五大“市政品牌”創(chuàng)建為共同抓手，以重點項目為關鍵同步發(fā)力推進創(chuàng)建工作，真正實現“品質市政”建設。

圍繞如何做好“大干百天”工作，高學武從以下3個方面進行了交流發(fā)言：

1.緊盯重點項目，釋放施工產能

要圍繞“大干百天”任務目標，梳理制定黃家湖、鎮(zhèn)江、繡球山等重點項目的工作計劃，提升項目產值，確保施工生產進度。

2. 加速蒙城、潁上、利辛、淮南、榮昌等項目的施工進度，以“大干百天”為契機推進收尾工作，盡快釋放人力資源。

3. 緊盯“雙清”工作，確保顆粒歸倉

要將“雙清”工作作為當前重點工作推進，構建分管領導主抓推進、領導班子齊抓共管、“雙清”工作負責人具體主責的工作局面，加快資金回籠，確保企業(yè)效益顆粒歸倉。

圍繞如何加強班子建設，高學武從以下3個方面進行了交流發(fā)言：

1. 加強學習建設

領導班子成員要把學習作為一項迫在眉睫的任務，積極參加公司組織的黨委中心組學習等黨內政治生活，提升政治、業(yè)務、禮儀等方面的知識儲備。在此基礎上，班子成員要分別圍繞各自的分管工作，在“書香市政”大講堂上，為公司員工上一堂分享專業(yè)技能、工作經驗的公開課。

2. 加強團結建設

要加強領導班子成員之間溝通、交流、協(xié)調，建立請示報告制度，及時匯報工作情況。要加強班子成員、分管系統(tǒng)、部門之間的橫向協(xié)調，做到系統(tǒng)工作“一把抓”。

3. 加強作風建設

新的領導班子要以創(chuàng)建集團公司“四好班子”為目標，確保在團結、協(xié)調、自我形象等方面達到“四好班子”的標準。班子成員在今后的工作中，要積極大膽地負責好分管工作，嚴格要求分管部門人員，做到守土有責。